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DYE-2000S型全自動電腦恒應力壓力試驗機、200噸全自動電腦恒應力壓力試驗機 市場價：21500元 優(yōu)惠價：16000元。
經濟適用機型，高性價比，高穩(wěn)定性。
一、DYE-2000S型全自動電腦恒應力壓力試驗機 主要用途：
本試驗機主要用于水泥砂槳的抗壓強度試驗，能完成GB17671-99《水泥砂強度檢驗方法》規(guī)定的水泥抗壓強檢驗的全部操作規(guī)程。
二、DYE-2000S型全自動電腦恒應力壓力試驗機 主要技術參數(shù)：
1、zui大試驗力：2000KN
2、測量范圍：2000KN
3、示值相對誤差：±1%
4、承壓板尺寸：320×260mm
5、上下壓板間zui大間距：310mm
6、活塞zui大行程：40mm
7、活塞直徑：Φ250mm
8、液壓泵額定壓力：40Mpa
9、電源功率：三相0.75KW
DYE-2000S型全自動電腦恒應力壓力試驗機
河北隆輝試驗儀器廠主要供應：HZ-20型混凝土鉆孔取芯機、標準恒溫恒濕養(yǎng)護箱、混凝土攪拌站試驗室儀器、混凝土抗?jié)B儀、混凝土鉆孔取芯機、混凝土壓力試驗機、表面振動壓實試驗儀、路面材料強度試驗儀、馬歇爾電動擊實儀、低溫試驗箱、水泥試驗小磨、LD-141型多功能電動脫模器、JDM-1型電動相對密度儀、LWD-3型馬歇爾穩(wěn)定度測定儀、YDT-20型電動液壓脫模器、YDT-II型多功能電動擊實儀、NJ-160型水泥凈漿攪拌機、WE-100B/300B/600B/1000B型數(shù)顯*材料試驗機、DYE-2000S型全自動電腦恒應力壓力試驗機、DYE-2000型數(shù)字式壓力試驗機、DYE-300S型全自動電腦恒應力壓力試驗機、DYE-300型數(shù)字式抗折抗壓試驗機、DYE-300S型全自動水泥抗折抗壓試驗機(DYE-300S型全自動抗折抗壓一體機)、YH-40B/60B/90B型標準恒溫恒濕養(yǎng)護箱、HZ-15型電動式混凝土鉆孔取芯機、HZ-20型汽油機式混凝土鉆孔取芯機、HJW-15/30/60/100/150型單臥軸式混凝土攪拌機、混凝土自落式攪拌機、混凝土雙臥軸式攪拌機、HP-4.0型混凝土抗?jié)B儀、砂漿滲透儀、SM-500型水泥試驗小磨、1.5米1米0.8米0.5米混凝土震動臺、土工電動擊實儀、各種塑料/鑄鐵試模、瀝青銅八字模、洛杉磯隔板式磨耗試驗機、混凝土碳化試驗箱、DR-2B型磚凍融試驗箱、DW-40型低溫試驗箱(立式，臥式)、FZ-31A型雷氏沸煮箱、HAS-100型老化試驗箱、CF-B型數(shù)顯恒溫水浴、SY-84型水泥快速養(yǎng)護箱、HJ-84型混凝土加速養(yǎng)護箱、磚瓦爆裂蒸煮箱、磚瓦泛霜試驗箱、F101系列電熱鼓風干燥箱、SH-100型調溫調濕試驗箱、BYS-Ⅱ型/BYS-Ⅲ型標準養(yǎng)護室溫濕度自動控制儀、30、60、80、100、150型標準養(yǎng)護室全自動控溫控濕設備(風、水冷)等。產品廣泛應用于大專院校、公路鐵路、橋梁隧道、石油化工、水利建設等領域。
同時供應水泥試驗儀器設備，混凝土試驗儀器設備，瀝青試驗儀器設備，土工試驗儀器設備，無損檢測試驗儀器設備。還可為客戶朋友們組建一級、二級、三級試驗室成套儀器設備(商品混凝土攪拌站儀器設備)。本廠產品(除易損件外)均保修一年，半年內有質量問題(除用戶自己操作原因外)包換，終身負責維修。
河北隆輝試驗儀器廠的誠信、實力和產品質量獲得了業(yè)界的認可。歡迎各界朋友、蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談，我們將竭誠為您服務。

一切業(yè)務往來而形成。項目管理公司、設計、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關系，但項目管理公司、設計、監(jiān)理同為建設單位方，也就與施工總承包方有了間接（以虛線表示）。

2.2.2 項目部組織管理機構

本工程作為我公司在仁懷市的重點工程，由公司組建項目部承擔該工程的項目管理，工程實行項目責任制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)的管理和*的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術管理與計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調和控制管理，確保本工程實現(xiàn)*的承包管理、*的文明施工、*的工程質量和*的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我局的質量方針和本工程的質量目標，實現(xiàn)對建設單位的承諾。

2.2.3 施工總承包項目部職責

接受建設單位監(jiān)理指令并對建設單位負責，對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調。

為強化總承包管理，項目部機構特作如下編制：工程設項目、項目技術負責人、綜合工長、質安負責人、材料負責人、造價負責人、安裝負責人。部下設工程部、技術部、質安部、設備物資部、預算部、機電部、財務部等七個職能部門門，各個部門職責見下：

1、項目：

（1）全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。

（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

（3）確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

（5）選擇和評審材料商，審核其資質并簽定合同。

（6）做好項目管理人員的人事管理工作。

2、技術負責人：

（1）全面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調施工技術管理工作。

（2）負責施工組織設計的編制。

（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。

（4）負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。

3、技術組：

（1）全面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調施工技術管理工作。

（2）負責施工組織設計的編制。

（3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。

（4）負責施工過程中的全面質量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。

（5）加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。

（6）確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。

（7）做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。

（8）項目資料員應做好以下工作：

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管，注意保密的原則。在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關部門。

負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

3、工程組：

（1）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

（2）在項目技術負責人下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。

（4）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決技術問題。

（5）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施*、全過程管理。

（6）控制項目施工質量，合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成zui終優(yōu)質建筑產品。

（7）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

（8）合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

（9）按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。

（10）負責對分部、分項及zui終產品的檢驗和參與zui終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。

（11）負責各種隱蔽資料的填制、收集、立卷工作。

（12）做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工。

5、安全組：

（1）負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

（2）負責檢查施工操作人員和機械設備是否符合施工規(guī)范和操作要求。

（3）負責項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。

（4）負責安全管理與檢查驗收文明施工。

6、材料設備組：

（1）按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備，負責砼攪拌站、塔吊、施工電梯等大型機械設備的管理。

（2）強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。

（3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

（4）實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。

（5）后勤管理工作。

7、預算組：

（1）編制項目制造成本，確保進度計劃科學合理。

（2）負責工程合同管理、工程預結算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理，做好成本控制與管理。

（3）做好項目成本控制，合理組織資金周轉。

（4）做好成本計算，為項目提供項目決策依據(jù)。

8、財務組：審核認定已編制的制造成本，并嚴格執(zhí)行。負責項目部工程款的收取及分包隊伍的結算工作。

9、機電組：負責項目水、暖、電器設備安裝及與安裝相關所有事項。

本項目組織機構圖如下：

馨苑花城1-5棟項目部組織結構示意圖

2.3 分包管理

本工程屬大型建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。

遵義建工（集團）有限公司作為總承包管理者，基礎、主體、粗裝修、機電預留預埋工程將由項目部直接負責施工；其他項目將由建設單位選擇分包單位施工。分包單位將由項目部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調、監(jiān)督、管理。

2.3.1 強化總包管理力度：六標段建筑工程施工組織設計方案

項目部全面執(zhí)行和理解建設單位和設計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經濟、行政技術等手段進行總包協(xié)調管理，以保證合同規(guī)定的工程質量、工期等目標的實現(xiàn)，項目部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：

統(tǒng)一編制施工組織設計和施工方案，協(xié)助建設單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，易于統(tǒng)一指揮和協(xié)調監(jiān)督。

統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。

統(tǒng)一編制多級施工進度網絡計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機網絡技術對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。