電子汽車衡管理中存在的問題：

1.過磅流程不嚴(yán)謹(jǐn)，措施不嚴(yán)密，造成管理漏洞大，給企業(yè)到來幾十萬，上百萬的損失。

2.手工過磅容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失

3．信息傳遞滯后，獲得過磅數(shù)據(jù)的時(shí)間過長，導(dǎo)致決策滯后

4. 過磅時(shí)倒換車牌，利用大車過磅小車回皮或小車過磅大車回皮，

5.司機(jī)與過磅人員勾結(jié)，過磅車輛在稱臺(tái)上假裝過磅，不稱重直接把貨物拉走，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失

6.過磅后下磅繞行，重復(fù)過磅，一車貨開出多張磅單。

7.過磅時(shí)利用油箱或水箱舞弊，造成皮重差異

8．安裝遙控器，遙控過磅數(shù)據(jù)，給企業(yè)帶來不可估量的損失

9.固定車輛過磅頻率高，增加磅房工作人員的重復(fù)勞動(dòng)

10.部門之間數(shù)據(jù)分離，造成工作效率低下

11.受網(wǎng)絡(luò)條件局限，不能及時(shí)獲悉信息

12.車輛不*上磅、或前后兩車同時(shí)上磅，造成計(jì)量數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。

本企業(yè)主要經(jīng)營汽車衡器，產(chǎn)品規(guī)格齊全SCS-60~~SCS-200型 大型汽車衡器3*6~3*24米。

本產(chǎn)品采用高碳鋼U型梁、工字鋼、槽鋼等類型。本著"以人為本；品牌為地，市場為天；規(guī)模效益，服務(wù)社會(huì)"的經(jīng)營理念，恪守"平等互利、*合作、共同發(fā)展"的合作原則。本著“以人為本；品牌為地，市場為天；規(guī)模效益，服務(wù)社會(huì)”的 宗旨。

創(chuàng)旭稱重公司提供一年的免費(fèi)維修（除人為、自然災(zāi)害外），終身提供有償服務(wù)。