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河北隆輝混凝土攪拌站試驗儀器廠
主營產(chǎn)品： 混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站實驗儀器設(shè)備,商品混凝土攪拌站試驗儀器,商品混凝土攪拌站實驗儀器,商品混凝土攪拌站試驗室儀器,商品混凝土攪拌站實驗室儀器 |
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河北隆輝混凝土攪拌站試驗儀器廠
主營產(chǎn)品： 混凝土攪拌站試驗儀器,混凝土攪拌站實驗儀器設(shè)備,商品混凝土攪拌站試驗儀器,商品混凝土攪拌站實驗儀器,商品混凝土攪拌站試驗室儀器,商品混凝土攪拌站實驗室儀器 |
2017-7-5 閱讀(243)
| 提 供 商 | 河北隆輝混凝土攪拌站試驗儀器廠 | 資料大小 | 32.1KB |
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| 資料類型 | JPG 圖片 | 瀏覽次數(shù) | 243次 |
混凝土攪拌站試驗儀器及實驗室主任工作總結(jié)：
隆輝公司主要生產(chǎn)供應(yīng)：公路試驗儀器系列、商品混凝土攪拌站試驗室儀器設(shè)備、瀝青攪拌站試驗儀器、混凝土鉆孔取芯機(jī)系列、混凝土攪拌站試驗儀器、混凝土攪拌站實驗儀器、混凝土攪拌站試驗室儀器、混凝土攪拌站實驗室儀器、混凝土攪拌站試驗儀器設(shè)備、全自動養(yǎng)護(hù)室設(shè)備系列、恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱系列、水泥混凝土壓力試驗機(jī)系列、材料試驗機(jī)系列、混凝土單臥軸攪拌機(jī)系列、水泥電動抗折試驗機(jī)系列、電熱鼓風(fēng)干燥箱系列、混凝土凍融試驗機(jī)系列、水泥試驗檢測儀器設(shè)備，混凝土試驗檢測儀器設(shè)備，瀝青試驗檢測儀器設(shè)備，公路試驗檢測儀器設(shè)備，土工試驗檢測儀器設(shè)備，砂漿試驗檢測儀器設(shè)備，無損檢測試驗儀器設(shè)備?？蔀榭蛻襞笥褌兘M建一級、二級、三級試驗室成套儀器設(shè)備(商品混凝土攪拌站儀器設(shè)備)。本廠產(chǎn)品(除易損件外)均保修一年，半年內(nèi)有質(zhì)量問題(除用戶自己操作原因外)包換，終身負(fù)責(zé)維修。
隆輝公司專業(yè)承攬：
A.甲、乙、丙級試驗室的設(shè)計及設(shè)備配置業(yè)務(wù)。
B.Ｐ1、Ｐ2、Ｐ3級試驗室的設(shè)計及設(shè)備配置業(yè)務(wù)。
河北隆輝試驗儀器廠的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認(rèn)可。歡迎各界朋友、蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談，我們將竭誠為您服務(wù)。
混凝土攪拌站試驗儀器及實驗室主任工作總結(jié)：
至2017年以來, 技術(shù)部（實驗室）全體人員，在集團(tuán)各級*正確*下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、、”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針。日常工作中以甲方客戶需求為基礎(chǔ)，通過調(diào)整配方要效益，扎扎實實地開展工作。主要任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)和配合比得以較大改進(jìn)提高，工作取得顯著成效。全年無質(zhì)量的發(fā)生，完成了試驗中心的建立工作?，F(xiàn)將2017年的工作總結(jié)及2017年的工作展望歸納如下：
一、 2017年的工作回顧
1、日常工作的開展和落實：
2017年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近6.6萬方，試驗室取樣檢測1000余次，工地和實驗室制作試件達(dá)1195組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）、貴州山沙對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次；卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次。
2、成本控制：混凝土攪拌站實驗室主任工作總結(jié)
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格zui高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。根據(jù)水泥和外加劑的正比配入量關(guān)系，在減少水泥的配入量同時意味外加劑的配入量也減少。在日常工作過程中我們堅持從以下兩個方面著手解決：
（1）、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方中來尋求質(zhì)量的平衡點。做到比每方減少水泥用量比標(biāo)準(zhǔn)配方減少5公斤以上，從而使全年共累計水泥用量減少300噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。
（2）、在施工控制過程中堅持主要部位和輔助設(shè)施用不同的水泥配入量。針對主體設(shè)施主要部位一定保證質(zhì)量符合規(guī)定要求，比如漁安井的轉(zhuǎn)換層、梁板柱就必須達(dá)到施工設(shè)計要求的強(qiáng)度。而一些輔助的消防水池、路面等設(shè)施則可以降低10-20公斤水泥，以全年產(chǎn)量的一到二成計算，可以節(jié)約水泥5萬余元。
3、實驗室建設(shè)工作：
技術(shù)部實驗中心在各級*的關(guān)心下，在今年7月順利建成，經(jīng)過年底的廠家調(diào)試和部分設(shè)備的補(bǔ)充，已經(jīng)基本具備一定的實驗?zāi)芰团浞介_發(fā)能力。
4、人員培訓(xùn)：混凝土攪拌站實驗室主任工作總結(jié)
在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。通專業(yè)培訓(xùn)試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的問題
（1）、在地材驗收控制中不能*按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。所以造成沙石質(zhì)量有較大波動，給生產(chǎn)成本帶來較大壓力。
（2）、人員專業(yè)技術(shù)能力參差不齊，試驗室無專職人員，原材料沙石無專人做進(jìn)場驗收工作。工作主動性不足，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。只滿足于完成*交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。主觀意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、2017年的工作展望：混凝土攪拌站實驗室主任工作總結(jié)
貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
（一） 工作目標(biāo)
1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。隆輝儀器
3.加強(qiáng)中心試驗室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量*”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。
（二） 具體工作措施
1.堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求及時進(jìn)行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料常同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲備計劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。
2.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)章制度。在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲分明，切實做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執(zhí)行。
zui后，回顧一年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級*的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把技術(shù)試的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。貴州億順天紅混凝土有限公司
